金達(dá)仁：深化應(yīng)用ERP的六大策略

　　一是增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)。20多年來，我始終認(rèn)為企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。在我看來“意識(shí)是看不見摸不著的，但意識(shí)又是客觀存在的，并直接主導(dǎo)和影響著人類社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果。”因此，企業(yè)主體意識(shí)不增強(qiáng)，且不能真正落到實(shí)處，再好的戰(zhàn)略、理論、方法、技術(shù)、軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都將無濟(jì)于事，深化應(yīng)用ERP也將無從談起。

　　二是重在應(yīng)用研究。由于我國目前尚無原創(chuàng)、集成的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，因此我們?cè)趯W(xué)習(xí)和研究ERP原理和方法的同時(shí)，更多的是要研究和創(chuàng)建適合國情的ERP應(yīng)用理念、應(yīng)用方法和應(yīng)用體系。畢竟理論要通過應(yīng)用才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　　三是著力推動(dòng)BMR。這是因?yàn)榇罅康难芯颗c實(shí)踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。此外，一些已經(jīng)實(shí)行BPR的企業(yè)隨著認(rèn)識(shí)和應(yīng)用的深化，也普遍感到BPR績(jī)效不盡理想，盡管原因很多，但沒有與BMR實(shí)行緊密融合則是問題的主要原因。

　　四是加快ERP應(yīng)用集成。目前，我國大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用仍停留在子系統(tǒng)應(yīng)用或單項(xiàng)應(yīng)用階段，尚未集成，而應(yīng)用集成又是深化應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)和標(biāo)志。

　　五是樹立誠信經(jīng)商意識(shí)。軟件廠商及其代理商們不要炒作概念，夸大IT的作用和軟件的功能，使客戶眼花繚亂，不知所措;同時(shí)還要與客戶密切配合，把目前業(yè)界經(jīng)常看到聽到的“ERP成功上線、ERP應(yīng)用最佳實(shí)踐”賦予具體內(nèi)涵，有利于ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。

　　六是贏在落到實(shí)處。應(yīng)該說時(shí)至今日，在我國ERP應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)有很多國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的思想和方法，足可以讓我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用。因此，我們更多的是要認(rèn)真思考“贏在落到實(shí)處”這個(gè)基本理念，盡快地將這些思想和方法用來解決各種實(shí)際問題，使其迅速發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　任何信息化應(yīng)用，最終還是要落腳到購買和實(shí)施各類軟、硬件系統(tǒng)，企業(yè)CIO不可能所有的都自己開發(fā)。IT技術(shù)的發(fā)展日新月異，但是，對(duì)于CIO而言，重要的是要清晰地把企業(yè)的的需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成化，以便根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行配置、擴(kuò)展、集成。

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