ERP優(yōu)化降低耗能 信息化助力節(jié)能減排

　　數(shù)據(jù)表明，我國(guó)石油石化企業(yè)在節(jié)能減排方面仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于國(guó)際油價(jià)高企，石油石化企業(yè)成本上升，直接影響企業(yè)在節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步方面的資金投入。石油石化行業(yè)投資增長(zhǎng)過(guò)快，產(chǎn)能快速提升，也給節(jié)能減排帶來(lái)了巨大壓力。

　　通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、管理優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的重要途徑，而信息技術(shù)在技術(shù)進(jìn)步和管理優(yōu)化方面的作用日益重要。近年來(lái)，我國(guó)石油石化行業(yè)加快了信息化系統(tǒng)推廣的速度，試圖通過(guò)信息化手段提高管理水平、提高資源利用率、節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本。通過(guò)信息化促進(jìn)石油石化行業(yè)節(jié)能減排，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　ERP節(jié)能

　　ERP系統(tǒng)是石油石化行業(yè)中普及范圍最廣，應(yīng)用最為深入的管理信息系統(tǒng)。有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠確保采煉油目標(biāo)計(jì)劃有效下達(dá)與落實(shí)與落實(shí)、指標(biāo)有效監(jiān)管。

　　在節(jié)能減排方面，可以根據(jù)ERP的管理思想，強(qiáng)調(diào)其事先計(jì)劃和事中控制。在石油石化行業(yè)中，這種思想體現(xiàn)得更為突出。首先，石油石化企業(yè)需要借助ERP系統(tǒng)平衡在資源有限、原油價(jià)格高企和社會(huì)需求多方面壓力下的生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到采煉油的節(jié)約。其次，節(jié)能減排逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)工作重點(diǎn)之一，而節(jié)能減排工作及其相關(guān)的資金使用，也必須以計(jì)劃的形式作為企業(yè)的工作指導(dǎo)，并占用企業(yè)有限的資源，這都需要ERP系統(tǒng)輔助決策層和管理者進(jìn)行平衡和落實(shí)。通過(guò)信息化手段，合理利用企業(yè)有限的人、財(cái)、物、信息等資源，確保企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和節(jié)能減排目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)。

　　ERP系統(tǒng)所具備的基本功能是必須支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效。具體到節(jié)能減排，就是支持能動(dòng)的對(duì)節(jié)能減排指標(biāo)的監(jiān)控能力，提高節(jié)能減排績(jī)效。不論是國(guó)家的目標(biāo)任務(wù)和總體要求，還是石油石化企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，都是以具體的量化指標(biāo)形式體現(xiàn)，并以數(shù)字形式不斷分解落實(shí)的，而ERP等信息化系統(tǒng)正是擅長(zhǎng)處理數(shù)字化指標(biāo)。通過(guò)將節(jié)能減排指標(biāo)納入企業(yè)KPI體系，并與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)通過(guò)管理信息系統(tǒng)對(duì)節(jié)能減排指標(biāo)的能動(dòng)監(jiān)控，幫助企業(yè)管理者和基層工作人員及時(shí)把握節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、糾正缺點(diǎn)與不足，最終提高節(jié)能減排的績(jī)效。

　　財(cái)務(wù)管理也是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。石油石化企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，但是，如果讓財(cái)務(wù)信息化能夠推動(dòng)企業(yè)的節(jié)能減排，還必須在財(cái)務(wù)管理上提升一個(gè)檔次，這種提升需要向兩個(gè)方向努力。一方面，我國(guó)石油石化企業(yè)以大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)為主，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排一盤棋的統(tǒng)籌考慮，必須推廣全面預(yù)算管理，協(xié)助企業(yè)在全員、全過(guò)程、全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)更好實(shí)施全面預(yù)算管理，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，更好地為決策層提供財(cái)務(wù)和成本管理依據(jù);另一方面，財(cái)務(wù)管理還需要加強(qiáng)成本管理，建立起完善的集中核算體系。集中核算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和制度化的必要條件，通過(guò)集中管理，加強(qiáng)對(duì)資金費(fèi)用的控制和核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和下屬公司的規(guī)范管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，敦促企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，減少資金浪費(fèi)。在實(shí)現(xiàn)降低成本的同時(shí)，也就避免了浪費(fèi)并降低了企業(yè)消耗，從而促進(jìn)節(jié)能減排。

　　從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能減排等多方面的需求考慮，石油石化企業(yè)都希望朝著大型化、一體化的方向發(fā)展。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類的增加，使管理難度呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，與此同時(shí)，各方面因素還要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。這一矛盾，也要通過(guò)ERP等信息化系統(tǒng)才能得以解決。

　　MES優(yōu)化流程

　　生產(chǎn)控制信息化能夠促進(jìn)工藝優(yōu)化、能耗降低、產(chǎn)量質(zhì)量提升，助力節(jié)能減排。美國(guó)ARC公司對(duì)MES的應(yīng)用效果進(jìn)行的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，通過(guò)MES應(yīng)用可以使產(chǎn)品質(zhì)量提高19.2%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高13%，產(chǎn)量提高11%。這種產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，將對(duì)降低能源消耗和原材料消耗起到巨大的積極作用，從而進(jìn)一步確保石油石化企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　MES的術(shù)語(yǔ)和模型在國(guó)標(biāo)IEC/ISO62264和ANSI/ISA-95中有明確的定義，規(guī)范了MES所必須具備的功能。石油石化行業(yè)中的煉化和化工企業(yè)基本屬于非常典型的流程型制造企業(yè)，MES可以將企業(yè)ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，逐層落實(shí)到作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝指標(biāo)和生產(chǎn)指令，并最終下達(dá)給自動(dòng)控制系統(tǒng)，再通過(guò)數(shù)據(jù)采集，將自動(dòng)控制系統(tǒng)的實(shí)時(shí)信息，逐級(jí)反饋、匯總、分析，最終返回ERP系統(tǒng)中。通過(guò)這一流程，MES將企業(yè)中的ERP系統(tǒng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)連接成了一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)一步提高了下達(dá)、執(zhí)行、反饋、分析能力，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制造流程的整體優(yōu)化和全面控制。對(duì)石油石化行業(yè)，不僅要集成信息流和物料流，還要集成能源供應(yīng)流。MES的調(diào)度決策功能直接作用于DCS，能夠?qū)ξ锪虾湍芰刻峁┳罴芽刂撇呗�，不僅能夠提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)省能源和減少污染的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

　　MES在我國(guó)大型石油石化企業(yè)，如中國(guó)石油、中國(guó)石化都得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果。但是，MES推廣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，也不容忽視。由于MES與生產(chǎn)流程結(jié)合緊密，而我國(guó)石油石化企業(yè)管理模式和生產(chǎn)流程還不夠規(guī)范，甚至在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部也不盡相同，這種狀況增加了MES的定制開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作量，進(jìn)而提升了實(shí)施難度，提高了實(shí)施成本。要讓MES真正能夠在我國(guó)石油石化企業(yè)中推廣，真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)節(jié)能減排的功效，還必須加速管理模式和生產(chǎn)流程的改革，從根本上提升石油石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)控制水平。

　　石油石化企業(yè)如果希望將信息化作為節(jié)能減排的有力保障，應(yīng)該著力于以下幾點(diǎn)：

　　一、進(jìn)一步推廣ERP系統(tǒng)，將節(jié)能減排目標(biāo)以任務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃的形式體現(xiàn)到ERP系統(tǒng)中，作為企業(yè)綜合計(jì)劃不可或缺的重要組成部分。

　　二、將節(jié)能減排指標(biāo)納入企業(yè)KPI，并與績(jī)效考核掛鉤，通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，確保業(yè)績(jī)提高。

　　三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理和集中核算管理在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理水平，杜絕浪費(fèi)，提高資源利用率。

　　四、提高生產(chǎn)控制水平，做到工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化和最優(yōu)化，加速M(fèi)ES系統(tǒng)推廣，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　五、促進(jìn)ERP、MES、DCS等信息系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用，做到既能通觀全局，又可精細(xì)控制，全面提高企業(yè)管理水平和科技水平。

　　近年來(lái)，石油石化行業(yè)在信息化方面的投入不斷提高，未來(lái)幾年仍將保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，通過(guò)信息化手段助力石油石化企業(yè)節(jié)能減排，必將取得良好的應(yīng)用效果。

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