金達仁:以深化應用ERP推動企業(yè)管理創(chuàng)新

　　近日，著名ERP專家，國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁在重慶第四屆中國制造業(yè)信息化ERP應用年會上，就深化應用ERP的目標、內(nèi)涵、思路與方法，以及如何深化應用ERP才能有效推動企業(yè)管理創(chuàng)新等問題闡述了自己的觀點。他認為，現(xiàn)階段我國企業(yè)深化應用ERP的戰(zhàn)略目標可以從宏觀目標、微觀目標和量化目標三個方面去研究和實踐。

　　他強調(diào)，宏觀目標就是在學習、研究和應用ERP的基礎上，通過管理創(chuàng)新，改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。核心是管理創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。這里的“業(yè)務模式”泛指企業(yè)供應鏈體系中各項業(yè)務活動的方式、方法與流程;“企業(yè)管理現(xiàn)代化”則泛指管理思想現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化;“管理水平和生產(chǎn)力水平”則泛指一個企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)率和企業(yè)競爭力。

　　他指出，微觀目標就是通過深化應用ERP進而提高員工整體素質(zhì)、重組業(yè)務模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強市場預測分析、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、強化財務分析控制、壓縮生產(chǎn)周期、降低庫存量、減少資金占用、加強基礎管理、推進企業(yè)信息化進程等。

　　他認為，量化目標就是通過深化應用ERP，促使一些反映企業(yè)管理效率、生產(chǎn)率和競爭力的關(guān)鍵指標要有較大的改進和提高。如：市場預測準確率、銷售訂單準確率、生產(chǎn)計劃準確率、期量準確率、成本費用利潤率、全面預算準確率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率、信息準確率、企業(yè)創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓比率、投資利潤率、投資回收期等。

　　關(guān)于如何深化應用ERP才能有效推動企業(yè)管理創(chuàng)新，金達仁強調(diào)，關(guān)鍵是要研究和落實以下四個問題。一是增強企業(yè)主體意識。“意識是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導和影響著人類社會各項活動的進程和效果。在企業(yè)管理創(chuàng)新、協(xié)同商務、ERP、 BMR和企業(yè)信息化領(lǐng)域也同樣如此。”意識不轉(zhuǎn)變，又不能落到實處，再好的理念、方法、技術(shù)、軟件和網(wǎng)絡平臺都將無濟于事。二是全面深入地認識國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略和深化應用ERP戰(zhàn)略的目標、內(nèi)涵、思路與方法，同時還要深入培訓，制定規(guī)劃，量化應用目標。三是引入業(yè)務模式重組，并著力推動業(yè)務模式重組。這是因為大量研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應鏈關(guān)系。四是加快ERP應用集成，畢竟目前我國大多數(shù)企業(yè)ERP應用尚未集成，而集成又是深化應用的基礎和重要標志。

　　針對為什么要引入并著力推動業(yè)務模式重組，金達仁進一步強調(diào)：首先，無論什么企業(yè)都要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)這個發(fā)展戰(zhàn)略必然要有很多先進可行的業(yè)務模式來支撐。其次，由于我國企業(yè)管理粗放，很多業(yè)務模式不盡科學合理，嚴重影響企業(yè)的快速發(fā)展。第三，僅有信息技術(shù)的應用集成，而沒有與業(yè)務模式和業(yè)務流程重組的有機結(jié)合，我們也難以實現(xiàn)深化應用ERP的戰(zhàn)略目標。第四，業(yè)務流程是一組相互關(guān)聯(lián)業(yè)務活動的集成，不是憑空設計重組、孤立存在的，它遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務模式和生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律。

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