ERP需同物流供應(yīng)鏈審計(jì)監(jiān)控相結(jié)合

　　尤其是在迎接21世紀(jì)新挑戰(zhàn)的企業(yè)中，制造企業(yè)的新要求是獲得市場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素不再是簡(jiǎn)化其企業(yè)內(nèi)部的流程，而是在于增強(qiáng)其企業(yè)外部各環(huán)節(jié)能力和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)控上。將傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理向更關(guān)注供應(yīng)鏈、審計(jì)監(jiān)控等外部及控制環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化，由外而內(nèi)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)管理企業(yè)價(jià)值鏈。

　　在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，關(guān)注企業(yè)供應(yīng)鏈和有效內(nèi)部控制的理念早已得到推行并為很多企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。而在我國(guó)，除了一些以國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)為代表的大型企業(yè)有這方面的意識(shí)以外，大部分企業(yè)還將信息化管理停留在傳統(tǒng)的ERP階段。近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)管理軟件廠商在同SAP、Oracle等國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸發(fā)現(xiàn)了這種趨勢(shì)，以中國(guó)最大的管理軟件廠商用友，國(guó)內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件、審計(jì)管理軟件供應(yīng)商博科資訊為首的國(guó)內(nèi)廠商經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研發(fā)和試用，紛紛推出各自的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，阿里巴巴、金蝶等國(guó)內(nèi)軟件界的知名企業(yè)也在電子商務(wù)業(yè)務(wù)上大展身手。同時(shí)，國(guó)際企業(yè)也不敢怠慢：Oracle在中國(guó)市場(chǎng)推出了“價(jià)值鏈2.0”概念，倡導(dǎo)放眼企業(yè)外部，幫助企業(yè)打造以信息驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈;SAP中國(guó)也推出了“藍(lán)動(dòng)中國(guó)”計(jì)劃，以期對(duì)其傳統(tǒng)的ERP能有所改變。相信隨著國(guó)內(nèi)外各大管理軟件廠商的發(fā)力，信息化管理更新?lián)Q代的勢(shì)頭將進(jìn)一步擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。

　　事實(shí)證明：ERP并不萬(wàn)能

　　由于進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)管理軟件業(yè)對(duì)ERP進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，錯(cuò)使很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)管理不需要其他的信息系統(tǒng)，有ERP就足夠了，有的人甚至認(rèn)為信息化就是ERP，其實(shí)不然。雖然從20世紀(jì)60年代起，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)就開(kāi)始了管理信息化的應(yīng)用，從MRP到ERP，逐步地實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的管理，使其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和處理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，為企業(yè)內(nèi)部縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績(jī)。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化蓬勃發(fā)展的今天，ERP由于其自身的局限性，在物流供應(yīng)鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面和企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控等領(lǐng)域的先天不足導(dǎo)致其力不從心。面對(duì)這種難題，全球500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)若干年的ERP應(yīng)用后又紛紛引入了物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和審計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)，取得了讓人滿(mǎn)意的成果。

　　“人們常常忽視客戶(hù)、產(chǎn)品和供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)，現(xiàn)今看來(lái)，這是企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要來(lái)源。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控機(jī)制的建立更是一種獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，只重發(fā)展不顧控制必然會(huì)出現(xiàn)難以挽回的惡果。”博科資訊總裁沈國(guó)康說(shuō)。

　　企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用、企業(yè)之間、企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的應(yīng)用，是企業(yè)信息化應(yīng)用的三大層次，共同構(gòu)成了企業(yè)信息化應(yīng)用的整體生態(tài)鏈�，F(xiàn)在，在全球復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)的只上ERP、重視企業(yè)內(nèi)部管理的方式，已經(jīng)不足以讓企業(yè)應(yīng)付變幻多端的市場(chǎng)，因此，企業(yè)只有將供應(yīng)鏈外部應(yīng)用全部打通、融合，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用領(lǐng)域，只重業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的ERP面對(duì)審計(jì)監(jiān)控領(lǐng)域的信息化需求，難以滿(mǎn)足企業(yè)的需要，各種違規(guī)事情層出不窮。為了不在內(nèi)耗中減小自身的競(jìng)爭(zhēng)力，審計(jì)監(jiān)控信息化管理的力度也必須得到加強(qiáng)。

　　ERP需同物流供應(yīng)鏈、審計(jì)監(jiān)控相結(jié)合

　　面對(duì)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)管控方面的需求，國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理軟件廠商紛紛給出了自己的解決方案。

　　Oracle通過(guò)自己多年的收購(gòu)戰(zhàn)略，整合出了新的解決方案產(chǎn)品。通過(guò)收購(gòu)Retek，Oracle獲得先進(jìn)的零售應(yīng)用系統(tǒng);通過(guò)收購(gòu)G-Log獲得了物流與供應(yīng)鏈執(zhí)行方案;通過(guò)收購(gòu)Siebel獲得了貿(mào)易應(yīng)用系統(tǒng)……Oracle再將這些系統(tǒng)整合起來(lái)，推出面向技術(shù)含量高、管理鏈條復(fù)雜、對(duì)需求預(yù)測(cè)、物流管理、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等的需求較大的大型制造企業(yè)的Oracle價(jià)值鏈解決方案，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、需求鏈的有效協(xié)同。

　　作為國(guó)內(nèi)管理軟件的代表企業(yè)，用友一直關(guān)注于審計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)品的咨詢(xún)、研發(fā)和實(shí)施，其產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的積累已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。同時(shí)，用友新推出的基于SOA架構(gòu)的NC，更揚(yáng)言要改變中國(guó)ERP市場(chǎng)格局。而博科資訊則是在物流供應(yīng)鏈及審計(jì)雙領(lǐng)域共同發(fā)力。由于長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注這兩個(gè)領(lǐng)域的信息化管理，博科資訊作為國(guó)內(nèi)物流供應(yīng)鏈管理和審計(jì)監(jiān)控管理的帶頭廠商，產(chǎn)品和服務(wù)都已趨于成熟，在與SAP、Oracle、Infor等國(guó)際廠商的競(jìng)爭(zhēng)中也不落下風(fēng)，很多世界500強(qiáng)都是其的客戶(hù)。金蝶和阿里巴巴則提倡管理向外延伸，將管理軟件與電子商務(wù)相融合，并以SaaS模式為核心，向廣大企業(yè)提供服務(wù)。

　　在信息化管理領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行，只有將自身已有的財(cái)務(wù)、ERP系統(tǒng)同物流供應(yīng)鏈管理、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，我國(guó)企業(yè)才能更好地迎接來(lái)自全球的挑戰(zhàn)。

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