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    企業(yè)ERP水平測度指標及綜合評價

    發(fā)布時間:  2012/8/17 13:46:19
    1.ERP水平測度指標

      1.1 ERP在企業(yè)中應用廣度、深度水平測度指標

      1984年首次提出計算機應用普及率、覆蓋率的概念,作為應用水平廣度、深度衡量指標。ERP普及率、覆蓋率用作為ERP在企業(yè)中應用廣度、深度水平測度指標。

      1.1.1ERP應用普及率指ERP在企業(yè)各分支機構及各個部門普及應用的程度用百分比(%)表示。

      1.1.2ERP應用覆蓋率指ERP完成的業(yè)務量占企業(yè)資源規(guī)劃管理總業(yè)務量的百分比,ERP覆蓋率是指企業(yè)由ERP完成的管理工作量占企業(yè)資源規(guī)劃管理工作總量的比率(%)。

      1.2 信息資源開發(fā)利用水平

      1.2.1 企業(yè)信息資源開發(fā)水平

      1)數據庫的數量與規(guī)模(企業(yè)建立數據庫的種類、數量、容量等),數據倉庫的數量與規(guī)模(企業(yè)建立數據庫的種類、數量、容量等)

      2)信息資源的覆蓋率,企業(yè)內部信息資源,企業(yè)外部信息資源,例如,:國內外市場信息,客戶信息等覆蓋的范圍。

      1.2.2 信息資源利用水平

      1)信息處理、數據處理與挖掘深度、商業(yè)智能應用覆蓋率

      2)信息資源開發(fā)利用對企業(yè)領導決策支持程度(初級:提供信息,中級,提供方案,高級:提供優(yōu)化方案及預測結果)

      1.3 ERP應用工程目標、任務完成程度

      ERP應用目標完全實現,任務100%完成,85分以上,目標基本實現,任務80%完成,75-85分,目標大部分實現,任務60%完成,60-75分,目標部分實現,任務完成40%,40-60分目標基本未實現,任務完成不足30%,30分以下。

      2.ERP應用效益評價指標

      2.1 ERP應用經濟效益評價指標

      2.1.1企業(yè)信息化對企業(yè)績效的貢獻率(是實現企業(yè)ERP前后企業(yè)績效的增長率)

      企業(yè)績效評價指標可挑選采用財政部企業(yè)效績評價指標。

      2.1.2增收效益:實現ERP對企業(yè)經營收入、利潤的增加率

      2.1.3節(jié)支效益:實現ERP對企業(yè)成本的降低率

      初級:5~10% 中級:15~20% 高級:>25~30%

      2.1.4 ERP投資回收期與投入產出比

      初級:產出比1:3,回收期≥5年;中級:1:5 ,3~5年;高級:≥1:8, 1~3年

      2.2 ERP應用社會效益評價指標

      2.2.1對企業(yè)競爭力的提升率、創(chuàng)新能力的提升率

      初級:5~10% 中級:15~20% 高級:≥25~30%

      2.2.2對企業(yè)信息化工作的推進、組織與管理力度

      1) 領導班子對信息化的認知程度和領導力度

      (1)“一把手”原則落實情況,信息化建設列入領導議事日程及領導信息化的力度等

      (2)CIO設置及信息機構工作狀況和效率

      (3)企業(yè)領導與信息主管的信息文化素質與水平。

      2) 信息化建設規(guī)劃、計劃實施力度

      規(guī)劃、投資、實施方案適宜度及落實執(zhí)行情況。

      3)企業(yè)干部職工信息化意識、培訓、技能水平

      (1)職工信息技術培訓率, 接受信息技術教育培訓的職工占企業(yè)職工總數的比例

      (2)信息技術人員數量與質量,信息技術專業(yè)大學生、研究生,工程技術人員數量及占職工總數的比例。

      通過定性、定量分析評議組織管理力度,力度小為初級,力度中為中級,力度大為高級

      2.2.3對企業(yè)改革、業(yè)務流程重組的推進

      1)企業(yè)改革成效、現代企業(yè)管理制度建立狀況

      2)業(yè)務流程重組、機構與工作扁平化狀況

      2.2.4對企業(yè)管理基礎水平的提高

      1)企業(yè)領導、中層、管理干部管理理念、經營管理水平的提高

      2)管理基礎工作與水平的提高

      通過定性、定量分析評議企業(yè)改革、業(yè)務流程重組的推進,企業(yè)管理基礎水平的提高。

      3.企業(yè)ERP應用水平綜合評價

      按企業(yè)ERP應用的發(fā)展水平分初級、中級與高級應用三個等級。

      3.1 初級應用,初等程度企業(yè)資源規(guī)劃管理

      (1)ERP應用普及率、覆蓋率30-50%

      (2)初級管理信息化,基本建成企業(yè)MIS系統(tǒng),開始采用MRPII與ERP部分功能模塊,初步實現以財務管理為核心的能對企業(yè)人、財、物、產、供、銷進行計算機輔助管理。

      (3)初級管理控制一體化,實現管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)初步信息集成,初步一體化

      (4)信息資源開發(fā)利用方面,建立企業(yè)基本數據庫,能為領導決策初步提供信息。

      (5)ERP應用經濟與社會效益初見成效,對企業(yè)經濟效益的貢獻率5-10%,

      3.2 中級應用,中等程度企業(yè)資源規(guī)劃管理

      (1)ERP應用普及率、覆蓋率60-80%

      (2)中級管理信息化,基本實現ERP主要功能,實施對企業(yè)人、財、物、產、供、銷進行計算機輔助管理。整備初步實施供應鏈管理(ERP)及客戶關系管理(CRM)。

      (3)中級管理控制一體化,管理控制中等程度一體化,實現網絡,數據庫集成基礎上過程集成。

      (4)信息資源開發(fā)利用方面,實現計算機輔助決策,DSS系統(tǒng)能提供各種決策方案進行優(yōu)選,建立`數據庫,信息資源庫,初步建立數據倉庫,開展數據挖掘,為企業(yè)領導提供決策支持。

      (5)ERP應用取得較好的經濟效益與社會效益。對企業(yè)經濟效益的貢獻率15-20%

      3.3 高級應用,高度企業(yè)資源規(guī)劃管理

      (1)ERP應用普及率、覆蓋率80-95%

      (2)高度管理信息化,在實現ERP的基礎上,全面實現企業(yè)供應鏈管理(ERP)、客戶關系管理(CRM)。

      (3)高級管控一體化,管理控制高度集成化,實現CIMS、CIPS、企業(yè)集成,企業(yè)集團內部與外部企業(yè)集成。

      (4)網上訂貨與企業(yè)內部ERP結合,及時精良生產,通過網絡營銷,實現零庫存。

      (5)信息資源開發(fā)利用方面,實現商業(yè)智能,管理決策智能化。

      (6)ERP應用取得顯著經濟效益與社會效益。對企業(yè)經濟效益的貢獻率≥20-25%

      4.ERP應用水平績效評測辦法

      4.1 按ERP應用水平指標數值加權打分,百分制評價,劃分等級

      4.1.1 初級應用(C級)

      各類主要指標數值30~50分,ERP應用普及率、覆蓋率計算數值 30~50%;

      企業(yè)信息化對企業(yè)績效的貢獻率5~10%,其他指標定性、定量分析評為初級。

      4.1.2 中級應用(B級)

      各類主要指標數值60~80分,ERP應用普及率、覆蓋率計算數值 60~80%;

      企業(yè)信息化對企業(yè)績效的貢獻率15~20%,其他指標定性、定量分析評為中級。

      4.1.3 高級應用(A級)

      各類主要指標數值85分以上,ERP應用普及率、覆蓋率計算數值 ≥85~90%;

      企業(yè)信息化對企業(yè)績效的貢獻率≥20-25%,其他指標定性、定量分析評為初級。

      4.2 企業(yè)可自查自評,也可由行業(yè)專家評議,上級主管部門審核最后確定企業(yè)ERP應用等級。

      4.3 ERP應用評價、評定初級、中級、高級應用標準值要按行業(yè)、地區(qū)及全國信息化的發(fā)展定期調整。

      4.4 ERP應用評價是企業(yè)信息化水平評價的重要組成部份,ERP應用評價指標是企業(yè)信息化水平評價體系的子集,ERP應用評價與企業(yè)信息化水平評價同步進行是適宜的。


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