ERP和PDM誰先上？

　　PDM和ERP都是幫助企業(yè)加強管理的信息化工具，分別幫助解決企業(yè)的不同問題。PDM系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀80年代，出發(fā)點是基于企業(yè)的技術(shù)部門，幫助技術(shù)部門管理設計圖紙、設計BOM、工藝路線等電子圖紙信息。ERP的出發(fā)點是基于企業(yè)管理，是由20世紀40年代的庫存計劃訂貨點法逐步發(fā)展而來，幫助企業(yè)管理制造環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)。

　　一般說來，企業(yè)要上PDM和ERP系統(tǒng)，無外乎三種方式，先PDM后ERP;先ERP后PDM;PDM與ERP一起上。同時上PDM和ERP，是同時處于兩種不安定的變革中，對企業(yè)的風險絕不是1+1=2這么簡單，通常不建議企業(yè)同時實施PDM和ERP。

　　PDM和ERP，誰先誰后，并沒有嚴格的通用規(guī)則，可以從兩個角度來分析：首先是分析企業(yè)的核心競爭力，分析每個企業(yè)面臨的主要問題，哪個對企業(yè)的生存和發(fā)展的影響更大，就先解決哪個問題;其次，也可以從PDM和ERP在一般企業(yè)中的應用歷程來分析。

　　如果企業(yè)是以設計作為核心競爭力，并且企業(yè)面臨的主要問題是產(chǎn)品設計的規(guī)范管理，比如說研究院所或者飛機制造、汽車設計、造船廠，可以考慮先上PDM。但對于大部分離散型制造企業(yè)，企業(yè)的核心競爭力是快速地響應市場，現(xiàn)實中的主要問題也是靈活多變的市場要求企業(yè)快速靈活、準確地響應訂單，提高效率。對于這樣的問題，ERP顯然比PDM對企業(yè)的幫助更大。

　　對于ERP，企業(yè)也不能抱有不切實際的要求，僅僅依靠ERP也不可能完全解決“快速靈活、準確地響應訂單，提高效率”這個主要問題。對于ERP項目的成效，企業(yè)要有清醒的頭腦。ERP是一個軟件，僅僅實施一個軟件最多是幫助企業(yè)在原有基礎上提高效率。但ERP項目已經(jīng)不再是一個單純的軟件項目，而是企業(yè)的管理與IT技術(shù)相結(jié)合的項目，ERP在實施過程中必須與企業(yè)的管理變革相配合，并且正確認識系統(tǒng)上線的幸福曲線。企業(yè)可以以ERP項目為契機，理順整個企業(yè)的管理和流程，這樣做對企業(yè)幫助更大。

　　而且，即使在ERP項目后實施PDM，PDM也不可能在短期內(nèi)給予ERP直接的支持。PDM主要還是基于技術(shù)部門，它提供給ERP最核心的數(shù)據(jù)是物料清單(BOM)和工藝路線(Routing)。正因為是基于技術(shù)部門，這些數(shù)據(jù)往往不能在ERP中直接使用，仍然需要完善，這也是實施PDM時需要仔細規(guī)劃的問題。此外，PDM也只是一個工具，技術(shù)部門現(xiàn)在面臨的問題中60%以上是依靠管理手段來解決的，如果以為一個軟件就能解決這些問題而匆忙實施PDM，最終只能以失敗告終。

　　再從PDM和ERP在企業(yè)的應用歷程上來分析，也可以從一個側(cè)面證明企業(yè)信息化建設的優(yōu)先級與數(shù)據(jù)流的順序無關(guān)。ERP是從20世紀40年代因應企業(yè)需求發(fā)展而來的，在20世紀70、80年代已經(jīng)有大量的用戶，目前已經(jīng)是比較成熟的信息化工具。而PDM是從20世紀80年代開始發(fā)展，在應用初期也僅僅局限于技術(shù)部門的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。隨著企業(yè)信息化建設的深入，PDM也逐步關(guān)注技術(shù)部門與其它部門的協(xié)同，在企業(yè)信息化建設中有了更廣闊的應用天地。在實施PDM之前，很多企業(yè)已經(jīng)有了比較成功的ERP應用，這也從一個側(cè)面證明，信息化建設的順序與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的順序不一定相同，關(guān)鍵還是看企業(yè)需要優(yōu)先解決的問題。

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