服裝行業(yè) 一輪保持不落的“朝陽”

　　在所有的行業(yè)中，服裝行業(yè)是永恒的“朝陽”，如果說衣、食、住、行是人類生活的四大元素，那么“衣”則顯示了對人類尤為重要的地位。

　　我國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝制造國之一，因為與時尚潮流的密切接軌，使人們的服裝更新頻率日益頻繁。與其他行業(yè)相比，服裝業(yè)的投資門檻低，不需要太多的專門技術，而且市場風險相對較小，因此市場競爭甚是激烈。

　　為了爭取市場的份額，服裝生產企業(yè)正由量的膨脹向質的細分化、多樣化方向發(fā)展。產品也從正裝到晚裝、個性化時裝，從一般設計到多元化設計方向擴展。同時，流通也隨著傳統的流通體制轉變?yōu)楫斀翊笮蜁r尚購物中心、品牌商店、網上購物等新的流通方式。

　　在全球化的影響，消費者的生活方式發(fā)生了很大變化，服裝的個性化、多樣化、差別化加也正在加速。在全球經濟一體化的驅使下，服裝業(yè)界的海外貿易也逐步增加，海外貿易的方式也將向多樣化發(fā)展，這就要求生產廠商能夠把握形勢，根據不同的地域特征、季節(jié)變化、流行趨勢，生產、設計不同的服裝款式。

　　相對于其它制造企業(yè)，服裝行業(yè)擁有自己明顯的特點：

　�、� 其它產品不同，服裝是時髦的消費品，受市場影響大，產品生命周期短。

　　服裝不同于機器，電視等產品，一用可以用好幾年。常常今年流行的衣服明年就成了“老土”，甚至一年內的不同季節(jié)也有不同的服裝銷售。因此，服裝的生命周期短，這就要求服裝生產企業(yè)，要提高設計與生產之間的銜接，提高生產效率，縮短生產周期。

　　一個品牌的衣服雖然針對的往往是一個特定的群體，如學生、白領、女人、男人；但是，這一群體內，又可以分為好幾類，如學生有高中生、大學生，有男生、女生，女生又有保守派和開放派；針對不同類型的消費群體，企業(yè)在同一時間內，往往要設計好幾個系列的服裝款式，這導致產品種類繁多，受市場影響較大。這要求企業(yè)能個性化營銷，把握消費群體的特色，進行合理的預測。

　　② 技術參數多，生產流程復雜。

　　生產一個款式的衣服，有多達十幾個控制參數，如款式、顏色、尺碼、面料、客戶標識、客戶商標等基礎數據。不同的批次，有不同的生產參數。這必然要求企業(yè)有先進的管理工具，不然，很可能會亂成一團。

　　③ 多種生產方式并存。

　　服裝企業(yè)根據規(guī)模不同，都不止一種生產方式。如接單式生產與存貨式生產結合，自營品牌生產與貼牌式生產結合，同時，插單生產也是司空見慣的事情。這都要求企業(yè)有比較好的生產管理工具，來幫企業(yè)解決這些生產難題。

可見，相對于其它行業(yè)，服裝行業(yè)對管理軟件的功能需求更加復雜、反應需要更加快捷、同時也更加注重客戶、銷售、設計、生產等部門之間的快速協調。在選型ERP時，除了與其它行業(yè)一樣，要考慮的諸如生產排程度、成本計算等問題外，筆者結合服裝行業(yè)的這些特點，總結了服裝行業(yè)ERP選型應同時遵循的六大原則，以饗讀者。

　　① 要支持多種生產方式

　　服裝行業(yè)的ERP至少要支持接單式生產、存貨式生產等多種生產方式，同時，能否有效的管理帖牌式生產模式。OEM（貼牌生產模式）是生產企業(yè)非常頭疼的問題，因其關系到多方面的關系，稍有不謹慎，就有可能導致混亂。因此，能否實現有效的貼牌管理，在選型時，要作為必要的功能的考量。

　　另外，要能夠支持插單生產。由于市場的變化，如氣候的反常等，生產企業(yè)接到客戶的臨時插單，已經是家常便飯的事情，如何解決插單帶來的生產計劃、采購計劃變動等問題，如何在不影響重要客戶或者重要生產計劃的前提下，合理的安排臨時急單的生產，是服裝型ERP要能夠解決的問題。因為其插單與其他行業(yè)比起來，要多的多，若其靠手工來處理急單，那工作量要大的嚇人。所以，是否能合理的處理插單，企業(yè)要根據自身的實際情況，把這作為考核ERP的主要指標之一。

　　② 邊角料等特殊情況的處理方式

　　服裝行業(yè)還有個非常常見的特殊業(yè)務，就是邊角料如何處理。一塊布料裁了一個袖子，剩下的布料如何處理？庫存如何計算？MRP計劃如何計算？下次要用到改布料時，如何領料？這些業(yè)務，基本上每批產品，都要遇到類似的問題。這就是通常所說的邊角料問題，一般情況下，服裝行業(yè)會專門設計一個功能來解決此類問題。在實際選型時，企業(yè)要特別注意這個功能是否完善，拿一塊布出來，讓咨詢顧問實際操作一下，看看是否符合公司的需求。

　　除了邊腳料，就是尺寸顏色等問題如何處理。同一款衣服有不同的尺寸，不同的顏色，若都一一重新編碼，那么物料編碼會呈幾何級別上升。不同尺寸、不同顏色的同款衣服編碼該如何編，系統提供何種處理方法，該處理方法能否解決實際問題。有些軟件通過屬性集解決，有些通過客戶化BOM解決，無論何種解決方式，只要能幫企業(yè)解決問題，就是好的解決方式�？傊�，企業(yè)在選型時，不要聽軟件提供商顧問在臺上天馬行空的闡述，要把問題提出來，要在系統里進行實際模擬，看能否真正的解決問題。

　 ③ CAD軟件、工程BOM與生產BOM的無縫結合

　　由于服裝企業(yè)生產周期短，所以，設計周期尤其顯得重要。CAD軟件、工程BOM與生產BOM如何有效的結合，以縮短BOM構建的時間，提高BOM的準確性，從而達到縮短生產周期的目的，對于服裝型ERP來說，顯得尤其重要。

　　關于CAD軟件與ERP軟件的結合這里強調一點，就是許多ERP軟件廠商被問及能否跟CAD軟件結合時，只是說軟件有EDI接口（電子數據交換接口），可以跟其他軟件有效結合。企業(yè)不要被其迷惑，因為雖然有EDI接口，但是CAD設計圖的參數非常復雜，真的要把CAD設計圖的參數轉移到ERP中，不僅需要一定數量的二次開發(fā)，而且若沒有非常精通兩種軟件的人員還不能搞定。所以，企業(yè)若有這種需要的話，要強調ERP軟件提供商在交付時，要提供已經實現的轉換功能，而不是在實施完成后，再去找技術人員在搞二次開發(fā)，而且，這個開發(fā)還不一定能成功。要把此開發(fā)的風險和責任轉移給ERP軟件提供商，即使增加一點實施費用也是值得的。

　　④ 準確的銷售預測，縮短生產周期

　　服裝企業(yè)還有一個特點，就是大部分按照市場部門的銷售預測來生產，特別是有自主品牌的企業(yè)。市場部門的預測直接影響到庫存，若預測不準，跟實際誤差較大，則會導致庫存積壓，而這些積壓的產品，以后只能折價銷售。所以，ERP系統要能夠提供一些銷售預測的使用工具，甚至一些智能化的商業(yè)分析工具和模型，以提高企業(yè)預測的準確度。

　�、� 條碼與批號管理

　　隨著信息技術的發(fā)展，條碼技術已經發(fā)展的比較成熟。很多服裝企業(yè)，從銷售定單開始，到出貨，到最后的銷售，都實現了條碼管理。即使服裝企業(yè)現在還沒有上，將來也是必不可少的，因此對條碼的有效管理也成為了選型ERP的重要依據。

　　同時，與食品行業(yè)一樣，越來越多的企業(yè)把批號管理應用到了生產管理中，這對提高生產效率、改進生產質量方便，功不可沒。但也為ERP提出了更高的要求。

　�、� 工藝管理與計件工資的實現

　　服裝生產企業(yè)為了提高生產效率，普遍都采取流水性生產方式，工藝管理就變得非常重要。同時，對于生產工人，也是按照工藝采取計件工資，但同時又有最底工資的低線。所以，ERP系統要能把工藝跟計件工資緊密的結合在一起，要有成熟的計件工資模塊。