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        ERP代理公司如何來(lái)定位和轉(zhuǎn)型?

        發(fā)布時(shí)間:  2012/8/20 14:07:13
        如果一個(gè)公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)或服務(wù)與其他公司雷同,它將難以取勝;公司必須尋找相關(guān)的定位與差異化。作為小城市,品牌就是一個(gè)小城市的命脈,每個(gè)公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)或服務(wù)一定要在本區(qū)域的潛在客戶群的頭腦里認(rèn)為具有獨(dú)特性并據(jù)有專業(yè)性。

          做為一個(gè)四、五級(jí)城市,就目前ERP的渠道市場(chǎng),特別是在財(cái)務(wù)與物流的市場(chǎng)上已經(jīng)形成了一定的品牌,在潛在客戶的頭腦中已經(jīng)形成了一種潛規(guī)則、潛意識(shí),客戶想選型財(cái)務(wù)與進(jìn)銷存,首先想到的就是用友或金蝶,做為市碭的跟進(jìn)者,你很難改變這種游戲規(guī)則。

          即將轉(zhuǎn)型ERP銷售與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者們,公司怎么來(lái)定位?怎么來(lái)轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在筆者談一下個(gè)人觀點(diǎn):

          另尋蹊蹺,避開競(jìng)爭(zhēng);尋求差異經(jīng)營(yíng)、開辟藍(lán)海市場(chǎng)。首先,分析一下,ERP渠道商們每天在做什么?他們是天天在與客戶打交道,把從上游廠商的產(chǎn)品銷售給本區(qū)域的客戶,問(wèn)題是你轉(zhuǎn)交的是什么東西,在這個(gè)過(guò)程中有多少增值存在,也就決定了你有多少利潤(rùn)空間存在。

          同樣是軟件的銷售商,一些小軟件每套靠掙取幾百塊利潤(rùn)來(lái)生存,而一些真正ERP的代理商,每套能掙取幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn),為什么同是軟件的代理商或經(jīng)銷商,有這么大的區(qū)別,還是上面的一句話,關(guān)鍵是你轉(zhuǎn)交給客戶的東西,有多少的增值、你能否抓住客戶的核心業(yè)務(wù)、你能否會(huì)有被替代的可能,如果你做的東西大家都能做,怎么還會(huì)有利潤(rùn)存在,就像現(xiàn)在銷售硬件的一樣,你做的東西剛畢業(yè)的大學(xué)生也能做,所以你的利潤(rùn)空間非常小。眾所周知,商人喜歡什么?商人商人,都喜歡利潤(rùn),但要清楚,利潤(rùn)在哪里?

          回顧一下中國(guó)的IT發(fā)展史,從最初的沒(méi)有國(guó)產(chǎn)電腦到有國(guó)產(chǎn)電腦、從最初的沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)到有網(wǎng)絡(luò)、從最初沒(méi)有財(cái)務(wù)軟件代理商到有財(cái)務(wù)軟件代理商等等,在這個(gè)過(guò)程中決對(duì)造就了一批批百萬(wàn)富翁。從這可以分析出,利潤(rùn)在哪里?你要觀察整個(gè)事物的發(fā)展過(guò)程,在沒(méi)有建立游戲規(guī)則或即將建立游戲規(guī)則的地方才有這個(gè)錢。

          另外分析一下4、5級(jí)城市市場(chǎng)上客戶的需求?信息化進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有二十年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展,做為客戶方已經(jīng)對(duì)信息化有了一定的理解,現(xiàn)在針對(duì)于客戶選型ERP,已經(jīng)不用再對(duì)其講為什么需要ERP,用ERP能給企業(yè)帶來(lái)什么效益;從客戶對(duì)軟件的選型的角度上講,客戶已經(jīng)由以前的“重概念”時(shí)代向注重解決企業(yè)的核心需求的“務(wù)實(shí)型”轉(zhuǎn)變;而現(xiàn)在4、5級(jí)城市的大部份,財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)普及,而大部份企業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用了進(jìn)銷存軟件。

          再來(lái)分析一下一個(gè)制造業(yè)企業(yè)信息化的需求,做為一個(gè)制造業(yè)企業(yè),財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、人力資源、辦公自動(dòng)化、PDM、PMC等一系列的需求;而財(cái)務(wù)、物流時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。那為什么以前大部份企業(yè)需求信息化,第一步來(lái)搞財(cái)務(wù)與物流呢?分析來(lái)還是讓以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件廠商為代表的ERP廠商給“忽悠” 了,大部份企業(yè)應(yīng)用了財(cái)務(wù)與物流并沒(méi)有解決企業(yè)的一些核心問(wèn)題,只是改變了企業(yè)的工作狀態(tài)與工作方式。

          做為一個(gè)制造業(yè)企業(yè),他的核心需求是對(duì)物料動(dòng)態(tài)的管控與對(duì)訂單生命周期的管理,而進(jìn)銷存中的采購(gòu)只是一個(gè)執(zhí)行采購(gòu),并不是計(jì)劃采購(gòu),所以從根源上并不能解決企業(yè)如何采購(gòu)、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)多少等一系列問(wèn)題。

          綜上所述,即將進(jìn)入ERP行業(yè),想在ERP行業(yè)上有所發(fā)展的渠道商或代理商,公司的定位很重要!公司應(yīng)該如何來(lái)定位:筆者認(rèn)為,做別的公司沒(méi)有做的事情或做別的公司即將要做的事情,也就是做一個(gè)區(qū)域內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)或垂直應(yīng)用市場(chǎng)的開拓者,由你來(lái)制定這個(gè)市場(chǎng)的游戲規(guī)則。因?yàn)楦M(jìn)的人始終是賺別人剩下的錢。但在ERP范圍內(nèi),什么是即將主流的需求?那就是制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部份。


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