SOA實施困難 與ESB融合更難

當你詢問任何一個負責(zé)建設(shè)SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）的人時，他都會告訴你說，最困難的部分并不是技術(shù)；它將改寫作為這一架構(gòu)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，并且常常隨后改變角色和責(zé)任，引起爭議。

很多SOA實踐者都這樣說，而事實可能也的確如此。但反過來看，技術(shù)部分就真得那么容易嗎？在所有的規(guī)劃和戰(zhàn)略制定完成后，必須提供服務(wù)以及它們的基礎(chǔ)設(shè)施并同已經(jīng)部署的平臺、應(yīng)用和系統(tǒng)一起來管理。

SOA的最終目標是一個極其靈活的基礎(chǔ)設(shè)施，在這個基礎(chǔ)設(shè)施中，IT開發(fā)人員可以在企業(yè)中的多個平臺和域的抽象層之上開發(fā)復(fù)合應(yīng)用。但是，俗話講：沒人可以“煮開大海”，在SOA中也不可能一次實現(xiàn)所有目標。實用的SOA計劃先是可以從一些靈活性更大、受益也比較明顯的業(yè)務(wù)流程集合入手。例如：市場條件不斷變化的環(huán)境，或由于競爭力原因新服務(wù)必須立即部署的環(huán)境。在一定程度上，這種從上到下（top-down）的方法的確比較符合已經(jīng)擁有軟件資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施的情況。在實際應(yīng)用時，技術(shù)人員必須做出選擇，比如在哪種平臺上構(gòu)建關(guān)鍵服務(wù)，以及這些服務(wù)將如何被展現(xiàn)、管理和仲裁。一些公司可以選擇ESB（企業(yè)服務(wù)總線）來連接服務(wù)，而另一些公司可能更關(guān)注為重用而設(shè)計的基于標準的服務(wù)。

先行者的聲音：從小處入手

當越來越多的公司尋求將面向服務(wù)的架構(gòu)方式用于它們的IT系統(tǒng)時，一些提前采用SOA的用戶告誡說，在剛開始時一定要注意：規(guī)模要適度。

日前，TD Banknorth公司的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)劃高級副總裁Russell Rodrigue建議說：“從小規(guī)模入手，選擇一個可管理的、定義明確的，并且你可以充分發(fā)揮影響力的項目。”

TD Banknorth是美國的金融服務(wù)公司。該公司通過收購迅速擴展，在過去8年里兼并了23家公司。Rodrigue說，過去，在收購一家新公司時，TD Banknorth利用一種“大拆大換的模型”來處理新收購公司的IT系統(tǒng)。在意識到這種方法的費用非常高昂后，該公司最近采用了SOA。

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