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    “雙十一”中,O2O各方的盤算

    又到“雙十一”的時(shí)候了,去年110億給阿里集團(tuán)掙足了眼球。今年“雙十一”據(jù)說比較有意思的是O2O的發(fā)揮,消費(fèi)者可以到參加O2O活動(dòng)的線下實(shí)體店里去掃描二維碼領(lǐng)取優(yōu)惠券。策劃此次O2O活動(dòng)的阿里,意圖把戰(zhàn)線從線上拉到線下,放大雙十一活動(dòng)的影響力。這個(gè)策劃看似簡單,但其實(shí)對(duì)于O2O,各方有更深的觀望與打算。雙十一之后O2O未來會(huì)怎樣發(fā)展,線下賣家將何去何從?是值得日后思考的問題。

    消費(fèi)者怎么想?

    被優(yōu)惠券吸引,不少消費(fèi)者還是愿意拿出逛街的時(shí)間到各個(gè)實(shí)體店去領(lǐng)優(yōu)惠券,大部分可以領(lǐng)券的實(shí)體店都是扎堆地出現(xiàn)在購物廣場(chǎng)里,彼此路途也不遠(yuǎn)。被吸引到實(shí)體店去的消費(fèi)者,除了領(lǐng)優(yōu)惠券之外,無論消費(fèi)與否都會(huì)做出比價(jià)行為,其次消費(fèi)者還有可能假裝挑著衣服,試著尺碼,最后也不會(huì)付錢,記下編號(hào)或者掃描二維碼之后就去上天貓了。

    線下賣家怎么想?

    首先參與O2O活動(dòng)可以獲得免費(fèi)展示店鋪機(jī)會(huì),天貓巨額流量加上領(lǐng)券的動(dòng)機(jī),能給線下實(shí)體店帶來不少人氣,有人氣就能帶動(dòng)銷量,這看似是順其自然的道理。其次大家一致觀點(diǎn)認(rèn)為電商給線下帶來的沖擊不小,如果線下賣家與電商合作能緩解競爭帶來的沖擊,未來O2O還會(huì)有大步伐的發(fā)展,提前儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)了解O2O這個(gè)行業(yè)規(guī)則,有利于自身在競爭中積累優(yōu)勢(shì)。再次對(duì)公司來說,無論線上線下誰是贏家都是一場(chǎng)勝利。

    結(jié)果會(huì)怎樣?

    阿里知道引導(dǎo)消費(fèi)者走向線下,可能會(huì)分走一小部分流量,但卻讓消費(fèi)者直接到實(shí)體店去比價(jià),阿里自然是不怕比價(jià)的,號(hào)稱全場(chǎng)最低五折的雙十一狂歡在價(jià)格上絕對(duì)不會(huì)輸給線下賣家,比價(jià)更能刺激消費(fèi)者在線上購物的欲望。另一方面,指引消費(fèi)者到實(shí)體店去試穿試用,有助于降低退貨率,服務(wù)上可以提升一個(gè)檔次。如果線下賣家做得不錯(cuò),甚至超出預(yù)期的話,雖然阿里要承擔(dān)被分流的損失,但是阿里由此可以借助這次實(shí)驗(yàn),大力發(fā)展O2O業(yè)務(wù),比起挖更多金子,阿里更需要一座新的金礦。因此無論實(shí)驗(yàn)最后會(huì)是哪種結(jié)果,阿里都是最大的贏家。

    阿里將會(huì)在O2O扮演什么角色?

    無論是線下賣家還是消費(fèi)者都希望出現(xiàn)一個(gè)大淘寶級(jí)的O2O平臺(tái),團(tuán)購雖然屬于O2O,但是還不夠氣候,因?yàn)槔麧櫤褪袌?chǎng)占有率最大的百貨這一塊還沒有加入,阿里最想先打通的也是這一塊。阿里發(fā)展O2O的優(yōu)勢(shì)在于用戶、云計(jì)算和支付,如果阿里發(fā)展O2O平臺(tái),消費(fèi)者在線下購物會(huì)用一個(gè)阿里會(huì)員賬號(hào)和積分系統(tǒng),還可以給線下店鋪評(píng)價(jià),結(jié)算時(shí)可以選擇支付寶付款,付款之后可以選擇是否送貨上門,甚至可以接收消費(fèi)短信通知。如同在淘寶上購物體驗(yàn)一樣,阿里想提供的是一個(gè)貫穿線上和線下的平臺(tái)、一個(gè)大的購物環(huán)境,掐住了用戶、數(shù)據(jù)和支付這三道關(guān)卡。

    O2O該如何突破價(jià)格與服務(wù)之間的難題?

    如果說電商優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格低,那么實(shí)體店優(yōu)勢(shì)在于服務(wù)。天下沒有免費(fèi)的午餐,為更好的服務(wù)額外付費(fèi)是不無道理的。如果讓價(jià)格統(tǒng)一起來,除非拿線上的利潤一部分去補(bǔ)貼線下提供的服務(wù),這對(duì)賣家和消費(fèi)者都是不公平的?,F(xiàn)狀是,消費(fèi)者在線下享受試用試穿服務(wù)時(shí)卻沒有為該服務(wù)付費(fèi),電商對(duì)實(shí)體店沖擊的原因也就在此。唯一公平公正的解決方案是消費(fèi)者為服務(wù)付費(fèi),這就要求商品和服務(wù)分開賣,這就好比是讓實(shí)體店賣的商品的價(jià)格和網(wǎng)上一樣,但是進(jìn)店得買門票,或者進(jìn)店參觀免費(fèi)但成為會(huì)員才可進(jìn)試衣間,這樣O2O的發(fā)展就會(huì)有新的突破。

    阻礙O2O大規(guī)模發(fā)展的主要因素是什么?

    我認(rèn)為O2O之所以還沒大規(guī)模發(fā)展,首先是因?yàn)橹芜@個(gè)模式的系統(tǒng)成本還不夠低,換句話說這個(gè)模式不夠成熟,其次是運(yùn)營型人才的短缺。O2O需要硬件、軟件系統(tǒng)的支持,暫時(shí)還沒有一套成熟而又成本低的系統(tǒng)可以裝在任何賣家收銀臺(tái)的電腦上,使之與電商平臺(tái)對(duì)接。完善一套系統(tǒng)非一朝一夕的事,O2O發(fā)展也非一蹴而就。培養(yǎng)運(yùn)營型的人才也需要時(shí)間去積累,電商變化很快,如果線下賣家跟不上互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏,那就會(huì)像那些在網(wǎng)上失敗的賣家一樣被淘汰。

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