OA如何玩轉(zhuǎn)IT大平臺(tái)

　　CIO選型最愛(ài)平臺(tái)型產(chǎn)品

　　據(jù)一份調(diào)查報(bào)告顯示，CIO們?cè)谛畔⒒�選型過(guò)程中，對(duì)平臺(tái)型產(chǎn)品青睞有加。以協(xié)同OA為例，基于java技術(shù)的平臺(tái)化產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)主流趨勢(shì)，而以往風(fēng)靡一時(shí)的.Net、Domino技術(shù)則面臨著被淘汰的可能。從高端OA廠商泛微上半年度的業(yè)績(jī)情況來(lái)看，無(wú)論是新簽約的客戶以及老客戶的深度應(yīng)用，以java技術(shù)為基礎(chǔ)，遵從SOA技術(shù)規(guī)范的平臺(tái)型協(xié)同OA產(chǎn)品當(dāng)下最搶手的協(xié)同OA系統(tǒng)。

　　平臺(tái)型OA的幾大特征

　平臺(tái)型的信息化系統(tǒng)應(yīng)該具備可控性、協(xié)同性、知識(shí)性以及成長(zhǎng)性4大特征：

　　第一：具備可控性。信息化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于提升效率，更在于它能夠幫助管理者洞察到企業(yè)管理中的黑洞。在企業(yè)中，制度、流程等就好比是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，其IT化的過(guò)程中涉及到許多細(xì)節(jié)的問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)效率的進(jìn)一步提升和管控力度的進(jìn)一步加強(qiáng)。一套IT系統(tǒng)要做到可控并不那么容易。以O(shè)A來(lái)講，它需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限控制體系，需要具備一定的要素協(xié)同能力，以及足夠的留痕能力便于管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管控。這需要從平臺(tái)架構(gòu)、設(shè)計(jì)理念等多方面綜合考慮，以保證這種管控能力，同時(shí)確保這些管控能力不會(huì)阻礙新的管理思路的落地。

　　第二：具備協(xié)同性。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)由人、財(cái)、物等多個(gè)要素構(gòu)成，任何一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程或者管理過(guò)程都是各項(xiàng)要素相互作用的結(jié)果。從這個(gè)意義上來(lái)講，協(xié)同性是一家企業(yè)是否能夠順暢運(yùn)行的保障。IT平臺(tái)需要保證使用者在需要時(shí)能夠?qū)Ω黝愘Y源進(jìn)行調(diào)用，并且保證管理者能夠?qū)Ω黝愘Y源的調(diào)用權(quán)限進(jìn)行控制和修正，保證被調(diào)用資源的所有者或管理者能夠在第一時(shí)間響應(yīng)這種協(xié)同。比如：泛微的OA系統(tǒng)采用了協(xié)同矩陣模型、齒輪聯(lián)動(dòng)模型為設(shè)計(jì)原型，使得企業(yè)各經(jīng)營(yíng)要素之間能夠織起一張網(wǎng)。并且這張網(wǎng)不是固定不變的，哪里需要加密，哪里需要保持通透和交流，完全隨需而定。

　　第三：具備知識(shí)性。

　　人的知識(shí)、能力是一家企業(yè)發(fā)展的必需要素。IT平臺(tái)需要能夠支撐到企業(yè)中人的要素的成長(zhǎng)和發(fā)展，也就是這個(gè)平臺(tái)要具備一定的知識(shí)性。更明確地來(lái)講，IT系統(tǒng)需要能夠幫助企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)平臺(tái)，用來(lái)傳承企業(yè)的知識(shí)文化，把各項(xiàng)制度變成一種天然的組織約束力，讓各類知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)盤活，成為組織成長(zhǎng)源源不竭的給養(yǎng)。一個(gè)合格的知識(shí)管理平臺(tái)，需要能夠承擔(dān)知識(shí)管理中從知識(shí)積累、知識(shí)共享到知識(shí)利用、知識(shí)創(chuàng)新整個(gè)過(guò)程，泛微強(qiáng)調(diào)打造 “活水化”的知識(shí)容器，員工就好比魚兒，能夠自由享受這種知識(shí)氛圍。

　　第四：具備成長(zhǎng)性。

　　好的IT平臺(tái)是能夠伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的，能夠經(jīng)受企業(yè)發(fā)展過(guò)程中組織規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來(lái)的考驗(yàn)，有對(duì)新技術(shù)的包容力和吸收力，能夠自我更新和實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，也要能夠滿足企業(yè)未來(lái)與其他IT系統(tǒng)融合應(yīng)用的需求，保持先進(jìn)性和成長(zhǎng)性，與其他IT系統(tǒng)共同助力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。對(duì)技術(shù)的包容性對(duì)IT系統(tǒng)來(lái)講非常重要，從某種角度來(lái)講，IT系統(tǒng)的創(chuàng)新來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新，如果喪失了這種包容性，在很短時(shí)間內(nèi)就可能會(huì)面臨被淘汰的命運(yùn);融合是一個(gè)大趨勢(shì)，這已經(jīng)是管理系統(tǒng)必備的一項(xiàng)素質(zhì)了。

　　整合需求抬高平臺(tái)型系統(tǒng)”身價(jià)”

　　業(yè)內(nèi)專家表示，CIO們熱衷于平臺(tái)型產(chǎn)品的最主要的原因，是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)能夠滿足當(dāng)下或者未來(lái)系統(tǒng)整合以及打造統(tǒng)一辦公平臺(tái)的愿望，而那些具備整合服務(wù)能力的廠商成為企業(yè)信息化選型的香餑餑。從協(xié)同OA廠商2012年上半年度的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，以泛微為代表的整合派已然獲得了業(yè)績(jī)上的卓越表現(xiàn)。泛微常務(wù)總裁王晨志表示，雖然在當(dāng)前階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)還未對(duì)IT整合有實(shí)質(zhì)性的落地動(dòng)作，但無(wú)疑，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從信息化全局的角度來(lái)思索信息化布局，CIO和管理者們更傾向于在選型前對(duì)每個(gè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃好職責(zé)和定位，在信息化系統(tǒng)選型時(shí)，除了對(duì)當(dāng)前需求的匹配度的考察，整合能力已經(jīng)成為首要考慮的因素之一，這也使得平臺(tái)型的OA系統(tǒng)更受喜愛(ài)。

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