深化應(yīng)用2010年實施ERP的戰(zhàn)略思考

　　ERP應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)的ERP 建設(shè)已經(jīng)不存在的技術(shù)上的難度， 作為CIO 或者是IT經(jīng)理，有能力可用技術(shù)手段解決系統(tǒng)中的任何問題，技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中不存在問題，但現(xiàn)階段的的ERP普及 并不是在于技術(shù)的發(fā)展， 先進的技術(shù)是一方面， 另一方面， 筆者認為， 更多的是對于企業(yè)業(yè)務(wù)的理解和熟悉。 ERP是幫助企業(yè)提高管理、提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工具，作為CIO 一方面要幫助企業(yè)做好企業(yè)企業(yè)資源計劃安排， 必須要運到ERP ，尤其是在制造型企業(yè)應(yīng)用的較為多一些。據(jù)一份2009年ITPUB調(diào)查ERP的調(diào)查資料顯示，ERP普及率達已經(jīng)達到50.7%，可見ERP 在企業(yè)的應(yīng)用中逐步得到認可。

　　同時，筆者認為，國內(nèi)ERP的應(yīng)用，對于ERP對于大中型企業(yè)來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代管理理念較熟，企業(yè)管理制度和企業(yè)運行的管理機制較為健全，基礎(chǔ)設(shè)施完備，人員培訓(xùn)較為充分，所以大中型企業(yè)在實施ERP項目時遇到的阻力較小，而且容易克服。相對中小型企業(yè)來說，企業(yè)在實施ERP項目時遇到的阻力會很大，從而極有可能使得ERP項目收不到預(yù)想的效果，而且還有可能使得項目半途而廢。這樣中小型企業(yè)不但不能從實施ERP項目中獲得收益，反而會使ERP項目成為企業(yè)的包袱、無底洞。

　　然而，在與企業(yè)CIO接觸的過程中，我們經(jīng)常會遇到一些企業(yè)在經(jīng)過一段時間的ERP實踐應(yīng)用后，隨著認識的深化及業(yè)務(wù)的的需求，企業(yè)開始對ERP系統(tǒng)提出了更高更深入的要求，企業(yè)不僅僅在滿足于是在ERP本身帶來的效益的，因此，企業(yè)要求要在原有的ERP系統(tǒng)上挖掘更大的價值， 但令CIO困惑的是并不知該如何入手.作為CIO來講， 現(xiàn)階段的CIO上了ERP的開始第一步，據(jù)筆者接觸的CIO了解到 ， ERP的實施僅僅只是信息化開始第一步，，因信息化是“沒完沒了”的工作，只要業(yè)務(wù)存在，那么信息化必須需要去做，同時，因市場的變化單一的ERP模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。換言之，CIO在幫助企業(yè)做好ERP以后，還需要進行對于現(xiàn)有信息系統(tǒng)更加有價值的挖掘。在ERP基礎(chǔ)上如何把ERP擴大化，怎么擴，已經(jīng)劃入2010年CIO在實施信息化的戰(zhàn)略思考。

　　我們知道，國內(nèi)ERP應(yīng)用歷經(jīng)二三十年的艱難歷程，時至今日，無論從企業(yè)快速發(fā)展對ERP的迫切需求和人們對ERP認識的逐步深入，還是從大中型企業(yè)ERP應(yīng)用水平的不斷提升和ERP應(yīng)用中存在的深層次問題來看，企業(yè)ERP應(yīng)用都已經(jīng)到了深化應(yīng)用的階段。那么對于CIO來講深化應(yīng)用ERP的目標與方法是什么?已經(jīng)有很多企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)CIOR所關(guān)心從核心的一直到ERP擴展CIO要著重做些什么?深化應(yīng)用ERP對于CIO來講又有什么樣的作用?

　　著名ERP專家 中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事 金達仁介認為，深化應(yīng)用ERP是企業(yè)ERP應(yīng)用和信息化進程中的轉(zhuǎn)折點，也是每個企業(yè)都要面對和思考的實際問題。深化應(yīng)用ERP，戰(zhàn)略理念要先行，核心是全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此，無論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段ERP應(yīng)用水平如何，深化應(yīng)用ERP的目標與內(nèi)涵都是一致的。”

　　深化應(yīng)用ERP CIO應(yīng)遵循的策略

　　深化應(yīng)用ERP已經(jīng)是企業(yè)信息化進程的關(guān)鍵點，現(xiàn)在，ERP確實面臨了很多挑戰(zhàn)。在深度應(yīng)用時，需要深入分析客戶的需求和行業(yè)特征。金達仁指出， 深化應(yīng)用ERP的方法有以下幾個方面：

　　一是增強企業(yè)主體意識。20多年來，我始終認為企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。在我看來“意識是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導(dǎo)和影響著人類社會各項活動的進程和效果。”因此，企業(yè)主體意識不增強，且不能真正落到實處，再好的戰(zhàn)略、理論、方法、技術(shù)、軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺都將無濟于事，深化應(yīng)用ERP也將無從談起。

　　二是重在應(yīng)用研究。由于我國目前尚無原創(chuàng)、集成的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，因此我們在學(xué)習和研究ERP原理和方法的同時，更多的是要研究和創(chuàng)建適合國情的ERP應(yīng)用理念、應(yīng)用方法和應(yīng)用體系。畢竟理論要通過應(yīng)用才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　三是著力推動BMR。這是因為大量的研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。此外，一些已經(jīng)實行BPR的企業(yè)隨著認識和應(yīng)用的深化，也普遍感到BPR績效不盡理想，盡管原因很多，但沒有與BMR實行緊密融合則是問題的主要原因。

　　四是加快ERP應(yīng)用集成。目前，我國大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用仍停留在子系統(tǒng)應(yīng)用或單項應(yīng)用階段，尚未集成，而應(yīng)用集成又是深化應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)和標志。

　　五是樹立誠信經(jīng)商意識。軟件廠商及其代理商們不要炒作概念，夸大IT的作用和軟件的功能，使客戶眼花繚亂，不知所措;同時還要與客戶密切配合，把目前業(yè)界經(jīng)�？吹铰牭降�“ERP成功上線、ERP應(yīng)用最佳實踐”賦予具體內(nèi)涵，有利于ERP應(yīng)用績效評價和持續(xù)改進。

　　六是贏在落到實處。應(yīng)該說時至今日，在我國ERP應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)有很多國內(nèi)外先進、成熟的思想和方法，足可以讓我們學(xué)習和應(yīng)用。因此，我們更多的是要認真思考“贏在落到實處”這個基本理念，盡快地將這些思想和方法用來解決各種實際問題，使其迅速發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　任何信息化應(yīng)用，最終還是要落腳到購買和實施各類軟、硬件系統(tǒng)，企業(yè)CIO不可能所有的都自己開發(fā)。IT技術(shù)的發(fā)展日新月異，但是，對于CIO而言，重要的是要清晰地把企業(yè)的的需求，同時實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成化，以便根據(jù)企業(yè)的需求進行配置、擴展、集成。

　　什么是ERP?

　　ERP是Enterprise Resource Planning (企業(yè)資源計劃)簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。

　　ERP是針對物質(zhì)資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。

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